Coaching para líderes

Identificarás planes de delegación de responsabilidades. Aprenderás qué debes y puedes delegar.

Has escuchado estas frases:

1. En esta empresa/negocio soy imprescindible.
2. Nadie puede hacerlo tan bien como yo.
3. ¿Tus colaboradores no te aportan ideas?
4. ¿Has dejado de ver las diferencias entre los miembros de tu equipo que los hacen único?
5. ¿Confias en gente para que puedan hacer el trabajo?

Te ayudamos a descubrir tus competencias directivas  para que descubras lo poderoso de la delegación.

El líder identificará cómo brindar feedback y feedforward. El Feedback brinda información sobre el desempeño y resultados alcanzados. El feedforward se centra en el futuro tomando acción para mejorar y encontrar nuevas posiblidades de resolver las situaciones que requieran de atención, generando compromiso, conciencia y acción.

Un proceso de retroalimentación efectivo crea un ambiente de confianza. Adicionalmente incrementa la compresion del entorno laboral del colaborador. Crea conciencia de realidad que le rodea, asimilando los entornos internos y externos dando espacio para un mejor resultado.